Después de un contexto adverso tras la contingencia por COVID-19, es momento de replantear los objetivos al interior de la organización, con el objeto de identificar todos los escenarios posibles que pudieran afectar el funcionamiento de las empresas y promover no solo la adaptación a la coyuntura adversa, sino también, buscar el crecimiento, basado en un plan estratégico orientado al logro de los objetivos planteados.

Los eventos inesperados como la pandemia por COVID-19 obligaron a las empresas a cambiar rápidamente de esquemas a los que estaban acostumbradas. Quienes lo hicieron con rapidez, fueron las empresas que al día de hoy, sobreviven; sin embargo, todavía no se tiene certidumbre sobre lo que depare el 2021, por lo que es necesario diseñar planes y estrategias para anticiparse a cualquier escenario probable.

Las modificaciones a las leyes del Seguro Social y de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, constituyen un gran avance en materia de reformas al sistema de pensiones en México; sin embargo, se han pensado para los trabajadores formales, en un país donde predomina la informalidad y, al cargar las contribuciones a los empleadores, en un contexto de crisis de económica, se pone en riesgo la recuperación de los empleos y de la economía misma.

La subcontratación laboral empleada de forma correcta, conforme a las leyes correspondientes y al cumplimiento de las debidas obligaciones fiscales, es una figura que ha contribuido al empleo en todos los sectores y actividades económicas, presentando algunas ventajas para los trabajadores y las empresas. Su regulación implica una reingeniería inmediata en el diseño de la planeación al interior de las empresas pues su aprobación y efectos serán inmediatos.

La coyuntura actual ha impuesto el reto de encontrar el equilibrio perfecto entre gastos e ingresos. Las empresas con seguridad en su control del flujo de caja son aquellas que han sabido sortear los efectos de la crisis. Para aquellas que han tenido que recurrir al endeudamiento, se agrega el riesgo de cerrar o desaparecer, por lo que es recomendable evitar un financiamiento externo, buscando operar con mayor eficiencia los procedimientos internos de la organización.

Una de las consecuencias de la crisis por COVID-19, ha sido el incremento de los servicios digitales como nueva forma de trabajo; sin embargo, ésta representa un riesgo para los diferentes usuarios, ya que todos estamos expuestos a sufrir un ataque cibernético. No obstante, contar con planes estratégicos para hacer frente a este riesgo, marcará la diferencia entre las empresas.

Actualmente, la legislación fiscal impone una mayor presión de cumplimiento para las empresas, por lo que sus procedimientos ponen a prueba su resistencia y eficiencia, particularmente en la capacidad de control sobre la carga impositiva, que guarda especial relación con la estructura operativa de la empresa. Los riesgos fiscales no son un factor aislado de la Planeación Empresarial, por lo que es imprescindible identificarlos y mitigarlos.

El contexto en el que se presentó el Paquete Económico es una doble crisis, por lo que la misma Secretaría de Hacienda y Crédito Público, reconoce que su margen de maniobra es limitado. En este contexto se habría esperado un plan contracíclico para hacer frente a los efectos de la crisis; sin embargo, esto no fue así y, lejos de brindar certidumbre, ensombrece el panorama de largo plazo.